堅持戰(zhàn)略引領?聚焦提質增效 | 公司召開三屆三次職工代表大會暨2026年經(jīng)濟工作會

發(fā)布時間：

2026-03-12 00:00

來源：

3月12日，公司召開三屆三次職工代表大會暨2026年經(jīng)濟工作會，系統(tǒng)總結2025年和“十四五”各項工作，科學研判發(fā)展形勢，部署2026年和“十五五”重點任務。

母公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師王江營出席并講話，工程管理部副部長吳麗春、市場營銷部副部長王丹參加。公司黨委書記、執(zhí)行董事黃禮輝作工作部署，黨委副書記、總經(jīng)理卜煬作2026年經(jīng)濟工作報告，黨委委員、紀委書記郭倩主持會議，公司領導周玲、尹萃、王強、胡國輝、李志平、陳華越參加會議。特邀列席代表、部長、副部長、職工代表共計100余人參加。

王江營指出，2025年，機械化公司全體職工迎難而上、擔當作為，緊扣集團和公司發(fā)展部署，在市場開拓上主動應變、在項目建設上精益求精、在運營管理上提質提效、在風險化解上攻堅破難，取得了一系列扎實成效，各項經(jīng)濟指標圓滿超額完成。針對下一步工作，他提出五點要求：

聚焦營銷突破，區(qū)域深耕拓市場。堅定不移地舞好營銷龍頭，深耕既有市場、拓展新興領域，鞏固傳統(tǒng)業(yè)務、拓展高端業(yè)務，不斷優(yōu)化業(yè)務結構、打好市場“保衛(wèi)戰(zhàn)”。要有意識地提高新興產(chǎn)業(yè)項目投標占比，在城市更新、新型基礎設施、生態(tài)治理等領域發(fā)力；要堅持“向海圖強”，以現(xiàn)有海外項目為基礎，鞏固拓展海外市場；要突出專業(yè)特色，解放思想，放開手腳勇闖市場，精準實現(xiàn)“兩個倍增”。

聚焦品質管控，精益求精強履約。堅持優(yōu)質履約，普遍提高工程質量過程管控，進一步發(fā)揮超前一體化策劃功效、EPC風險防控功效和價值創(chuàng)造功效；抓實本質安全，履行好安全生產(chǎn)的主體責任，以最硬措施抓好安全工作；提升工程品質，全面總結推廣桃江縣人民醫(yī)院創(chuàng)獎成功經(jīng)驗，以點帶面，復制推廣，全面運用到后續(xù)各項目建設中；加強協(xié)同創(chuàng)效，推動核心業(yè)務板塊深度融合、高效聯(lián)動，做到相互補臺、同向發(fā)力。

聚焦風險防控，深化改革優(yōu)管理。當前工作形勢嚴峻，每一名員工都要清醒認識到，不是工作需要我們，而是我們需要工作，公司給了機會，就要珍惜這份信任。要緊扣底線思維、紅線意識，把風險防控貫穿管理全過程，緊扣項目建設、資金管理、合同履約等關鍵環(huán)節(jié)，重點抓好資金風險、合同風險、法務風險、安全風險、廉潔風險防控。

聚焦實干導向，專項行動破難題。攻堅處遺化債，積極處理歷史遺留問題，及時做好清欠清收，減輕制約公司發(fā)展的“沉重包袱”；抓實降本增效，持續(xù)激發(fā)項目創(chuàng)效活力、加強成本費用管控，盤活存量資產(chǎn)、提升資產(chǎn)資金利用效率，構建低成本競爭核心優(yōu)勢；深入人才強企，落實重實干、重實績的用人導向，考核要“實”、要“嚴”、結果運用要“活”；強化制度保障，提高效率、堵塞漏洞，增強服務意識，扎緊制度的籠子，規(guī)范各類行為，實現(xiàn)科學管理。

聚焦政治引領，黨建領航強根基。發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗力和黨員先鋒模范作用，做好人才培養(yǎng)工作規(guī)劃，助力員工成長、成才、成事、成功，保持讀書的好習慣，全面提升思想認知與自我價值。要高壓推進反腐倡廉工作，筑牢“過緊日子”思想，壓縮一切能壓縮的非生產(chǎn)性開支，進一步精簡機構，提升人均產(chǎn)能。

黃禮輝指出，“十四五”的優(yōu)異答卷，得益于以習近平同志為核心的黨中央的科學指引，得益于母公司黨委的堅強領導，得益于每一位在平凡崗位上締造非凡的員工付出的努力，他代表公司黨委，向大家表示衷心的感謝并致以崇高的敬意。他強調：

一是回望奮進征程，在總結“十四五”中凝聚磅礴力量。“十四五”時期是公司砥礪奮進、跨越發(fā)展的五年，直面疫情反復、經(jīng)濟下行、競爭加劇等多重考驗，勇毅前行，成功應對行業(yè)周期波動，推動企業(yè)發(fā)展邁上新的臺階：轉型升級成效顯著，團隊活力持續(xù)迸發(fā)，品牌影響力不斷擴大，改革創(chuàng)新實現(xiàn)突破，共同譜寫了昂揚向上的發(fā)展篇章。

二是直面風險挑戰(zhàn)，在研判“新形勢”中明晰攻堅方向。要理性分析國內外形勢，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會及中央經(jīng)濟工作會議精神，我們要深刻把握世界百年變局的大邏輯，胸懷“兩個大局”，依據(jù)黨中央對形勢的科學研判觀察時代、駕馭時代，主動識變、應變、求變，發(fā)揚斗爭精神，增強斗爭本領，以歷史主動攻堅克難、抵御風險、迎接挑戰(zhàn)，于變局中勇拓新局。

三是錨定發(fā)展藍圖，在謀劃“十五五”中勇?lián)鷷r代使命。聚焦重點任務精準施策，凝聚共識、務實奮進，全力推動公司在高質量發(fā)展征程中步履更穩(wěn)、成效更實。凝心聚力拓市場、穩(wěn)增長，做深省內市場、做強省外市場、做實海外市場、做優(yōu)專業(yè)市場、做精屬地市場；持之以恒抓生產(chǎn)、保履約，要以精品工程鑄造項目品牌、要以技術賦能打造創(chuàng)新品牌、要以價值塑造彰顯文化品牌、要以復盤總結促進管理提升；敢闖敢試推改革、激活力，強化頂層設計、深化戰(zhàn)略改革、健全制度體系、優(yōu)化考核體系；精益求精強管理、防風險，筑牢安全生產(chǎn)紅線、聚焦遺留問題攻堅、深化法律合規(guī)管理、提升審計監(jiān)督效能；重中之重控成本、優(yōu)資金，持續(xù)提升商務成控管理能力、財務資金管理能力、項目過程管理能力；創(chuàng)新驅動重科技、育人才，堅持“研以致用”的研發(fā)導向、樹牢“績效為王”的育才理念。

四是強化黨建引領，在鑄牢“根與魂”中保障行穩(wěn)致遠。必須以黨建為統(tǒng)領，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。聚焦“穩(wěn)內核”，以政治建設引領發(fā)展方向；筑牢“護城河”，以嚴明紀律鞏固清廉屏障；打造“強支柱”，以組織建設鍛造攻堅核心；繪就“同心圓”，以群團合力涵養(yǎng)奮進氛圍。

卜煬在《公司2026年工作報告》中全面回顧了2025年公司的整體工作，對2026年目標任務與重點工作作出了系統(tǒng)部署，2026年，要實現(xiàn)“四個提升”：一是提升全員使命感、責任感和創(chuàng)效意識，奮力激發(fā)命運與共的內驅力；二是提升以低成本打造高質量項目，堅定搶占市場主動權；三是提升合同額、產(chǎn)值、營收回款，深耕夯實幸福企業(yè)的根基；四是提升對客戶的服務和穩(wěn)步發(fā)展，持續(xù)贏得基業(yè)長青的口碑。她表示，干好今年，看好五年，做好每一年。圍繞2026年目標任務，重點抓好以下九個方面工作。一是攻堅市場營銷。重構營銷體系。優(yōu)化市場布局、聚焦專業(yè)優(yōu)勢。二是鑄造工程體系。嚴守安全底線、夯實質量基礎、攻堅創(chuàng)優(yōu)奪杯、強化履約提效、專業(yè)能力提標、科技賦能升級、控本增效聯(lián)動、破解一線難題。三是優(yōu)化財務管控。攻堅營收回款、落實基層需求、拓寬融資渠道、防范財務風險、狠抓項目清算。四是精控項目成本。強化前期策劃、狠抓過程管控、攻堅竣工結算、強化部門聯(lián)動。五是強基企業(yè)管理。繪就發(fā)展藍圖、壓實審批責任、決策風險管控。六是匯聚人才強企。拓寬項目經(jīng)理渠道、優(yōu)化薪酬激勵體系、重構職級發(fā)展通道、精準滴灌人才、剛性約束優(yōu)化結構。七是嚴守法審防線。法務工作實現(xiàn)源頭預防、過程管控、末端治理；審計工作重點優(yōu)考核、抓執(zhí)行、強監(jiān)督。八是攻堅歷史遺留。精準剖析“遺留問題”、善于梳理“遺留問題”。九是筑牢黨建文化。加強政治建設、清廉機施建設、踐行勤儉辦企、誠正文化傳承、幸福機施共建。